發(fā)布日期：2022-05-04 13:08:52 作者：admin
聚焦主業(yè)轉型發(fā)展，強化管理提升賦能，為打造“軍隊＋學(xué)校＋家庭”的團隊，強化“自驅型”組織建設，5月4日下午，濟南高新特組織管理能力提升訓練營(yíng)活動(dòng)，活動(dòng)通過(guò)線(xiàn)下及線(xiàn)上連線(xiàn)的方式舉行，集團黨委委員、濟南高新董事長(cháng)、總經(jīng)理賈為，集團監事會(huì )監事、濟南高新監事會(huì )主席楊守德參加了訓練營(yíng)活動(dòng)。
訓練營(yíng)上，兩位公司領(lǐng)導班子成員先后講授了項目管理與經(jīng)營(yíng)管理意識和思維轉變相關(guān)內容，參訓人員根據授課內容結合實(shí)際項目案例分組進(jìn)行了演練。規劃運營(yíng)部相關(guān)人員重點(diǎn)解讀了公司“三大立項”，即園區項目立項、實(shí)業(yè)產(chǎn)品立項和重大任務(wù)立項管理辦法，“三大立項”是公司大運營(yíng)體系的重要組成部分，以“項目管理”促進(jìn)公司重點(diǎn)工作推進(jìn)，推動(dòng)主業(yè)轉型發(fā)展。蒙田咨詢(xún)的講師進(jìn)行了提升經(jīng)營(yíng)管理、成就卓越業(yè)績(jì)的專(zhuān)題培訓。通過(guò)系列講解與專(zhuān)題培訓活動(dòng)，參會(huì )人員的項目管理意識、經(jīng)營(yíng)管理意識得到了有效強化與能力提升，取得了良好的培訓效果。
結合訓練營(yíng)授課情況與華為奮斗三部曲學(xué)習體會(huì )，賈為進(jìn)行了總結講話(huà)。賈為指出，華為奮斗三部曲《以客戶(hù)為中心》中講到，華為一直強調要不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意率，不斷提高合作能力，要達到產(chǎn)品好、服務(wù)好、價(jià)格低、反應迅速四個(gè)關(guān)鍵的指標。賈為要求，通過(guò)本次訓練營(yíng)集訓，一是要向管理要效益，提高內部管控效能，控制成本與費用，樹(shù)立品牌。二是要鼓足勇氣，有點(diǎn)野心，敢于正視不足與差距，迎頭趕上。三是要提升管理能力，完善管理體系，形成合力，同頻共振，利出一孔。四是要強化項目管理意識與經(jīng)營(yíng)管理意識，清晰描繪目標，梳理資源，厘清界面，強化并持續關(guān)注收入最大成本最低意識、現金流意識與資金成本意識。
通過(guò)組織本次訓練營(yíng)活動(dòng)，有助于公司管理人員的經(jīng)營(yíng)意識、工作推進(jìn)的思維和方式轉變，促進(jìn)團隊管理能力提升，為今后工作著(zhù)力提升工作效率、效果與效益奠定堅實(shí)的基礎，有助于強化人才梯隊培養，增強團隊的管理能力和戰斗力，將對公司實(shí)現十四五高質(zhì)量發(fā)展與主業(yè)向生命健康產(chǎn)業(yè)轉型形成較大促進(jìn)作用。
濟南高新中層及以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干通過(guò)線(xiàn)下及線(xiàn)上的方式參加了訓練營(yíng)活動(dòng)。
