發(fā)布日期：2022-01-25 17:50:28 作者：admin
1月24日，濟南高新召開(kāi)2021年工作總結會(huì )，全面總結公司經(jīng)營(yíng)管理情況，分析存在的主要問(wèn)題，部署2022年重點(diǎn)工作。集團黨委委員、濟南高新董事長(cháng)、總經(jīng)理賈為出席會(huì )議并講話(huà)，集團監事會(huì )監事、濟南高新監事會(huì )主席楊守德參加會(huì )議并作監事會(huì )工作報告。
按照會(huì )議議程，會(huì )議傳達了集團戰略分享會(huì )與2021年工作總結會(huì )精神，全面分析了公司2021年經(jīng)營(yíng)運行情況；各部門(mén)、各單位匯報了2021年工作完成情況與2022年重點(diǎn)工作思路和措施；會(huì )議對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。
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會(huì )議指出，回顧2021年，公司克服內外部壓力疊加的困難，主業(yè)轉型日益清晰，項目拓展成果顯著(zhù)，運營(yíng)體系全面賦能，實(shí)現了強基起勢，看到變化與成績(jì)的同時(shí)，也要直面發(fā)展中面臨的問(wèn)題，采取強有力的措施逐個(gè)破解。會(huì )議強調，謀劃2022年，要著(zhù)力做好“開(kāi)題、破題、解題”三篇文章。首先，面對主業(yè)轉型發(fā)展，如何開(kāi)題？要聚焦主業(yè)轉型，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為引領(lǐng)，以實(shí)業(yè)運營(yíng)為驅動(dòng)力，全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專(zhuān)業(yè)園區綜合解決方案供應商”。其次，面對轉型維艱的起步階段，如何破題？要著(zhù)力解決“定位與發(fā)展”的問(wèn)題，讓動(dòng)能“強”起來(lái)，要做開(kāi)創(chuàng )者，不等不靠，創(chuàng )新求變，主動(dòng)作為；要解決“目標與執行”的問(wèn)題，讓激情“燃”起來(lái)，要做“自燃型”與“助燃型”的人，凡事上有交代，下有回音，形成閉環(huán)；要解決“轉型與學(xué)習”的問(wèn)題，讓氛圍“濃”起來(lái)，公司轉型的同時(shí)個(gè)人發(fā)展也要同步轉型，加強學(xué)習，找準自己的位置；要解決“降本與增效”的問(wèn)題，讓質(zhì)量“高”起來(lái)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量雙提升，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收；要解決“規矩與底線(xiàn)”的問(wèn)題，讓發(fā)展“硬”起來(lái)，守底線(xiàn)、守規矩，風(fēng)險管控永遠在路上。最后，面對主業(yè)重塑的考卷，如何解題？要扎實(shí)推進(jìn)“1+454”工作體系：即鎖定一個(gè)目標，全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專(zhuān)業(yè)園區綜合解決方案供應商”，著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)整合、平臺構建、資本引導與價(jià)值共享四位一體能力建設；做好創(chuàng )、控、除、實(shí)、序五方面工作，即開(kāi)創(chuàng )生命健康實(shí)業(yè)新紀元、控制輕重資產(chǎn)平衡與發(fā)展節奏、除清歷史訴訟與存量資產(chǎn)、做實(shí)價(jià)值管理、有序推進(jìn)“三個(gè)一批”行動(dòng)計劃等五大發(fā)展路徑；發(fā)揮戰略引領(lǐng)、黨建引領(lǐng)與市場(chǎng)化轉型、數字化轉型的保障作用。
濟南高新領(lǐng)導班子、中層管理人員，所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子參加了會(huì )議。
